麻花传媒合作须知：接洽从哪一步开始
合作推进的第一步不是报价，也不是方案，而是把需求说清楚。这一页说明接洽的起点动作、需要提前准备的背景资料、双方各自承担的分工，以及哪些情形不适合推进。看完这一页，再决定是否进入下一步。
接洽起点说明
接洽从“把需求写下来”开始。下面四步是进入正式合作前的准备动作，每一步都对应一个可核对的结果，做完这四步，双方才对得上话。
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01
写下需求的一句话描述
用一句话说明这次要做的是什么内容、给谁看、希望对方看完有什么反应。这句话会成为后续对照服务条目的第一依据。
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02
对照场景索引确认归类
在场景索引里找到最接近的一类，看看同类需求通常组合哪些服务条目。归错类不要紧，先归上，后面再校正。
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03
按清单准备背景资料
按下方背景资料清单逐项整理，缺哪项先标注出来。资料齐全程度直接决定第一次沟通能不能落到条目层面。
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04
确认分工与确认人
明确来访方由谁做最终确认、麻花传媒由谁对接推进。确认人固定下来，后续阶段的评审与修订才有落点。
适用范围：以上四步是接洽准备动作，不构成合作承诺；是否推进以双方对服务条目与阶段安排的一致确认为准。
需准备的背景资料清单
下列六项资料用于判断需求能否落到具体服务条目，以及大致需要经历哪些项目阶段。资料不必一次备齐，但缺项要在沟通中说明。
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需求说明
用途：说明内容主题、目标受众与期望的阅读或观看反应，是判断适用服务条目的首要依据。
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现有素材
用途：已有的文字稿、图片、视频片段或历史资料，决定是新建产出还是在既有素材上整理。
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受众与渠道说明
用途：内容最终在哪里呈现、给谁看，影响产出形式与篇幅取舍。
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时间预期
用途：希望何时拿到成品、中间能安排几次评审，用于对照项目阶段的节点安排。
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确认人与审阅人
用途：明确由谁给出修改意见、由谁做最终确认，避免同一份稿件收到互相冲突的意见。
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既有规范或限制
用途：已有的表述口径、视觉规范或不宜出现的内容，提前说明可减少后期返工。
适用范围：资料清单只用于接洽判断，站内不提供在线提交入口，资料以双方确认的沟通方式交接。
继续查阅
准备资料的过程中如果对某一块拿不准，可先到对应栏目看细节，再回到这一页核对清单。